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一建《项目管理》章节知识点:1Z80 建设工程项目目标的动态控制

项目目标动态控制原理与步骤

(1)项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

(2)在项目实施过程中项目目标的动态控制

①收集项目目标的实际值;

②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;

③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

(3)如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

项目目标动态控制的纠偏措施

1.措施类型

(1)组织措施

(2)管理措施

(3)经济措施

(4)技术措施

其中，组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

项目目标的动态控制、主动控制

(1)项目目标动态控制的核心：定期进行目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

(2)为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

运用动态控制原理控制进度的步骤

(一)工程进度目标的逐层分解

(二)在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制

1.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。

2.定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。

(1)进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

(2)以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。

3.通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

(三)如有必要，则调整工程进度目标。

运用动态控制原理控制投资的步骤

1.项目投资目标的逐层分解

2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制

(1)按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值

在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。投资的计划值和实际值是相对的，在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：

工程合同价与工程概算的比较;

工程合同价与工程预算的比较;

工程款支付与工程概算的比较;

工程款支付与工程预算的比较;

工程款支付与工程合同价的比较;

工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

3.如有必要，则调整项目投资目标。

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