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企业并购的会计处理方法有哪些

(一)购买法

购买法是基于这样的假设,企业合并是一个企业通过购买方式取得被并企业的净资产的一项交易.这一交易与企业直接从外界购入机器设备、存货等资产并无区别.在购买法下,企业合并看作是一桩买卖关系,因此,对购入企业净资产的计价是用传统会计处理方法按一般购买业务进行处理,对所收受的资产和负债用与之交换的资产或权益的价值来计量.具体地说,实施合并的企业要按公允价值记录所收到的资产和承担的债务,把取得被并企业的合并成本,分配到所承担的可辨认资产和债务,合并成本超过所取得净资产的公允价值的差额记为商誉,在规定的年限内摊销.被并企业的留存收益不能转入实施合并的企业,只有合并日后被并企业所实现的收益,才能包括在实施合并的企业的收益当中.

(二)权益结合法

权益结合法与购买法基于不同的假设,即视企业合并为参与合并的双方,通过股权的交换形成的所有者权益的联合,而非资产的交易,并且合并后,股东在新企业中的股权相对不变.换言之,它是由两个或两个以上经营主体对一个联合后的企业或集团公司开展经营活动的资产贡献,即经济资源的联合.在权益结合法中,原所有者权益继续存在,以前会计基础保持不变.参与合并的各企业的资产和负债继续按其原来的账面价值记入,合并后企业的利润包括合并日之前本年度已实现的利润和以前年度累积的留存利润.权益结合法仅适用于以股权相交换的合并业务,而且账面上不确认商誉.

财务高管在整合规划阶段应考虑哪些主要风险?

许多公司都认识到这一挑战,并在交易公布后不久便对财务整合给予极大关注.然而,这种紧迫感也会产生问题.面对时间压力,财务专业人员往往会匆忙合并各种数据和协调各种流程.如果对于新公司的未来状态缺乏一个清晰的了解,那么他们可能会执行一些手动的临时解决方案,例如手工调节客户账户,而这将导致工作量、成本和风险同时上升.仅仅专注于过渡性整合工作而不去考虑未来状态,许多公司是在孤注一掷,寄希望临时状态成为未来状态.

维持各种迥然不同的手动整合系统,将限制未来实施标准化和削减成本的机会,进而影响预期协同效应的获得.惟有通过适当地投资于流程和系统自动化,例如对财务和管理报告流程及工具进行整合,才能削减财务成本、优化服务水平和实现财务职能的协同效应.那些在合并第一天通过实施临时手工解决方案进行整合,然后再来设计未来方案的公司,将面临大量返工、临时解决方案也付诸东流的风险.

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