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财务负责人工作内容是什么？财务负责人是什么定位？

财务负责人工作内容是什么？财务负责人是什么定位？

财务负责人工作内容是什么？大家都知道，但是这个具体怎么回事呢，你想不想知道呢？这个知识点对于很多人来说都是比较难懂的。今天要跟大家讲到的就是一些事宜，如果感兴趣，一起来看看吧。

一、财务负责人工作内容是什么？

1、主管本单位的财务会计工作，对工作要有研究、有布置、有检查、有总结，严格执行会计法，遵守财经纪律。

2、组织制定本单位的财务会计制度及核算办法。

3、组织编制本单位的财务预算，为事业发展开辟财源，精打细算。

4、会同有关部门核定固定资产和流动资金，加强资金管理，不断提高资金利用率。

4、规范设置财务帐目，复核手续以及会计凭证。按时汇总会计凭证，并做到票据清楚、附件齐全、手续完备、数字正确，根据实际情况制定各项实用的结算办法。

5、分析财务收支及资金计划完成情况，总结经验，提出改进意见。

6、提供信息，参与决策。

7、参加经济合同、协议的拟定工作。

8、按照国家会计档案管理规定，负责会计凭证、帐簿、报表等各种档案资料的回归、整理并保管。

9、对违反有关财经法规、制度的，向领导说明情况，并有权杜绝付款。在单位合并、撤消、领导更换时，负责对资产、资金、债权、债务、的清户、移户、清册并办理财产交接手续。

二、财务负责人是什么定位？

传统中常有不少误区，不是把财务降得太低，就是拔得过高；或者处于消极而被动的状态。

首先，不要把财务的定位定得太高。传统财经院校的教学，要么是只谈怎么记账，怎么遵守烦琐的会计制度；要么会说财务有监督职能，甚至比老板还牛，这种过低或过高的定位显然都是不正确的。作为财务部门的领军人物，CFO应该成为公司的信息员，从财务上提供各方面的信息，为公司战略的制定提供财务数据上的依据。

其次，财务要保持一种积极而有建设性的工作状态。当你和一个消极而有破坏性的财务人员讨论问题时，他就像是一堵墙，而不是一扇门，他会说这件事情没法弄、那个制度行不通，从来不会说这个问题我们来商量一下，看看如何想办法、去找一个解决方案。要记住，财务人员是为老板工作，要全力以赴帮他解决问题，在态度和观念上必须作出改变。

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