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中级会计师考试《财务管理》知识点：成本管理的主要内容

一、成本管理的意义

1.降低成本，为企业扩大再生产创造条件

2.增加企业利润，提高企业经济效益

3.帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力

二、成本管理的目标

（一）总体目标依据竞争战略而定

1.成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；

2.差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

（二）具体目标

1.成本计算目标为所有内、外部信息使用者提供成本信息

1）外部：确定存货等资产价值和企业盈亏状况，即按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要。

2）内部

①向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识；

②通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；

③通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。

2.成本控制目标降低成本水平

①成本领先战略：保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。

②差异化战略：在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商成本和消费成本的重视和控制。

三、成本管理的主要内容

1.成本规划：成本管理战略的制定，包括确定成本管理的重点、规划控制成本的战略途径、提出成本计算的精度和确定业绩评价的目的和标准。

2.成本核算：对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，是成本分析和成本控制的信息基础。

1）财务成本核算：历史成本计量；包括品种法等基本方法和其他一些辅助方法。

2）管理成本核算：既可以用历史成本又可以用现在成本或未来成本；可以直接利用财务成本核算的结果，或者选择变动成本法、作业成本法等方法来单独核算。

3）成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高。

3.成本控制：成本管理的核心，是指企业采取经济、技术和组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。

1）成本控制方法（关键）

①传统成本控制：经济手段，如标准成本法等。

②现代成本控制：包括技术和组织手段在内的所有可能的控制手段，如作业成本法、责任成本法等。

2）成本控制原则

①全面控制原则

②经济效益原则

③例外管理原则

4.成本分析：利用成本核算，结合有关计划、预算和技术资料，应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较，了解成本变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因。主要方法有：

1）对比分析法

2）连环替代法

3）相关分析法

5.成本考核：定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价，对成本控制的效果进行评估。

1）目的：改进原有的成本控制活动并激励约束员工和团体的成本行为，更好地履行经济责任，提高企业成本管理水平。

2）关键：评价指标体系的选择和评价结果与约束激励机制的衔接，考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标。

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