三控进度控制老师
发布时间：2021-10-22 10:45:51
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三控管理流程有哪些？监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。一、“三控”是：1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。2、工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。3、工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。二、“三管”是：1、合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。2、职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。3、信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。三、“一协调”是：指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）
监理三控学习顺序？建议简单的进度控制，然后投资，最后质量控制内容复杂需要多费些时间。
监理水利三控与土建的不同？水利三控与土建三控，主要是质量控制差异较大，因为适用的规范完全不一样，进度控制与投资控制，方法与措施基本差不多。
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