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造价工程师造价管理辅导:项目成本管理

项目成本管理

1基本概念：

工程项目施工成本管理的核算分为两级成本核算：企业的工程项目施工成本核算(工程成本核算)和项目经理部的工程施工成本核算(施工成本核算)，同时还意味着第三级成本考核，即项目的成本考核、项目经理部的成本考核、岗位的成本考核。

项目的施工成本主要包括人、机、材、其他直接费和现场经费。

2固定资产折旧

2.1计提折旧时间：开始结束均从次月起。

2.2计提范围：

1、房子用否均计提，设备用时计提;

2、产权属于自己的计提(包括融资租入、经营租赁方式租出)。

2.3折旧方法：

2.3.7年7月对折旧制度进行改革，主要内容：

1、缩短了折旧年限;

2、实行加速折旧方法;

3、计提折旧就不再冲减资本金

2.3.2平均年限法

2.3.3工作量法

2.3.4双倍余额递减法

在其折旧年限到期前两年内，将固定资产帐面净值扣除净残值后的净额平均摊销。

2.3.5年数总和法

3项目施工成本管理体系

3.1成本预测

3.1.1定性预测：调查研究判断法，具体方式：座谈会法、函询调查法。

3.1.2定量预测：高低点法、加权平均法、回归分析法、量本利分析法。

3.2成本计划

3.3成本控制

3.4成本核算

3.5成本分析

3.6成本考核

项目主要管理者应负责任：

1、项目经理对总支出负责;

2、成本会计对成本核算准确性负责;

3、预算人员对项目的分包成本支出总额负责;

4、材料人员对材料消耗总量、采购单价、项目租赁总支出负责;

5、劳资统计对各岗位考核成本的收入负责;

6、机械管理员对设备工具耗费负责;

7、工长对管理或责任范围内的成本耗费负责。

4项目成本报表：包括工程成本表、竣工工程表等。(内部财务报表)

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