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造价工程师造价管理备考辅导:工程项目管理建设程序

【工程项目管理建设程序】

1基本概念

1.1项目及分类

1.1.1概念：指在一定的约束条件下(主要是限定的资源、限定的时间)具有专门组织和具有的定目标的一次性任务。

1.1.2特征：单件性和一次性、具有一定约束条件、具有生命周期。

1.2工程项目及分类

1.2.1概念：略。

1.2.2工程项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程。

1.2.3特点：投资大建设期长、整体性、固定性。

1.3项目管理的内容：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、协调各方关系。

2建设程序

2.1项目建议书阶段

2.1.1内容：

1、建设项目提出的必要性和依据为什么建

2、产品方案、拟建规模和建设地点的设想怎么建

3、资源、建设条件、协作关系等初步分析能否建

4、投资估算和资金筹措设想资金

5、经济效益和社会效益效益如何

2.1.2审批权限

大中型及限额以上归口主管部门初审，国家计委审批;

小型及限额以下，由部门或地方计委审批。

2.2可行性研究报告阶段

2.2.1工作内容：

1、市场研究建设必要性;

2、工艺技术方案研究技术可能性;

3、财务和经济分析建设合理性。

2.2.2报告内容

略

2.2.3审批权限

大中型及限额以上、2亿元以上，国家计委审批;

小型及限额以下、2亿元以下，由部门或地方计委审批。

2.3建设地点选择阶段

2.3.1由主管部门组织勘察设计等单位进行。

2.3.2考虑问题：

1、工程地质、水文是否可靠;

2、建设时所需水、电、运输落实;

3、原材料、生产人员生产生活条件;

2.4设计工作阶段

2.4.1初步设计(可根据要求增加技术设计阶段)、施工图设计

2.4.2审批权限：投资方。

2.5建设准备阶段

内容：征地、三通、设备订货、施工图纸、招投标。

2.6编制年度基本建设投资计划阶段

2.7建设实施阶段

开工标志三特征：开槽、打桩、土石方。

2.8生产准备

招人、培训、组织准备、技术准备、物资准备。

2.9竣工验收阶段

2.9.1验收范围及标准

2.9.2申报准备工作内容：技术资料、竣工图纸、竣工决算。

2.10后评价阶段

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