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一级造价工程师《造价管理》章节考点：第三章第三节

第三节　工程项目的计划与控制

知识点 1：工程项目计划体系

一、建设单位的计划体系

(一)工程项目前期工作计划

工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。

(二)工程项目建设总进度计划

1.文字部分。

2.表格部分：包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。

(三)工程项目年度计划

1.文字部分。

2.表格部分。包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。

二、承包单位的计划体系

知识点 2：工程项目施工组织设计

一、施工组织总设计

施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批。

(一)总体施工部署

施工组织总设计应对工程项目总体施工做出下列宏观部署。

(1)确定工程项目施工总目标;

(2)确定工程项目分阶段(期)交付使用计划;

(3)确定工程项目分阶段(期)施工的合理顺序和空间组织。

(二)施工总进度计划

根据总体施工部署的要求，用来确定各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。步骤如下：

(1)计算工程量;

(2)确定各单位工程的施工期限;

(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。

(4)编制初步施工总进度计划。

(5)编制正式的施工总进度计划。

(三)总体施工准备与主要资源配置计划

1.总体施工准备。包括技术准备、现场准备和资金准备;

2.主要资源配置计划。包括人力资源配置计划和材料设备配置计划。

(四)施工总平面布置

应按照工程项目分期(分批)施工计划进行布置，并绘制施工总平面布置图。

二、单位工程施工组织设计

三、施工方案

以分部(分项)或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案。包括：

1.工程概况;

2.施工安排;

3.施工进度计划;

4.施工准备与资源配置计划;

5.施工方法及工艺要求。

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