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发布时间：2022-04-07 12:26:40贵阳二级建造师网校，二建学习可以选择网课。
二建管理2Z 动态控制方法在施工管理中的应用考点精讲
2Z42 动态控制方法在施工管理中的应用
运用动态控制原理控制施工进度
运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：
1、施工进度目标的逐层分解
2、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
(1)按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。
(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。
(3)通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
3、调整施工进度目标
如有必要(即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等)，则调整施工进度目标。
练习：
1.下列属于进度纠偏的组织措施的是( )。
A.调整项目组织结构
B.调整项目工作流程组织
C.调整项目管理人员班子
D.调整项目任务分工
E.改变施工方法
【答案】ABCD
【解析】
组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
2 . 下列属于进度纠偏的管理措施的是( )。
A.调整进度管理的方法和手段
B.强化合同管理
C.改变施工方法
D.改变施工机具
E.及时解决工程款支付
【答案】AB
【解析】
管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;
运用动态控制原理控制施工成本(与上同)
(-)目标分解
(二)进行动态跟踪和控制
1.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。
2.定期对成本的计划值和实际值进行比较。
3.通过成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
(三)调整目标
运用动态控制原理控制施工质量(与上同)
1. 下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是( )?！菊嫣狻?/p>
A.目标分解
B.目标计划值搜集
C.目标计划值与实际值比较
D.采取措施纠偏
【答案】B
【解析】
首先对项目目标进行分解。在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：
(1)收集项目目标的实际值
(2)进行项目目标的计划值和实际值的比较
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。P28
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