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监理工程师《合同管理》考点：工程师对索赔的管理

考点：工程师对索赔的管理

一、工程师对工程索赔的影响

在发包人与承包人之间的索赔事件的处理和解决过程中，工程师是个核心。在整个合同的形成和实施过程中，工程师对工程索赔有如下影响：

(一)工程师受发包人委托进行工程项目管理

(二)工程师有处理索赔问题的权力

(三)在争议的仲裁和诉讼过程中作为见证人

二、工程师对索赔的审查

审查索赔证据

工程师对索赔报告审查时，首先判断承包人的索赔要求是否有理、有据。承包人可以提供的证据包括下列证明材料：

(1)合同文件中的条款约定;

(2)经工程师认可的施工进度计划;

(3)合同履行过程中的来往函件;

(4)施工现场记录;

(5)施工会议记录;

(6)工程照片;

(7)工程师发布的各种书面指令;

(8)中期支付工程进度款的单证;

(9)检查和试验记录;

(10)汇率变化表;

(11)各类财务凭证;

(12)其他有关资料。

审查工期索赔计算

工期索赔的计算主要有网络图分析和比例计算法两种。

(1)网络分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。

(2)比例计算法的公式为：

对于已知部分工程的延期的时间：

工期索赔值：受干扰部分工程合同价/原合同总价X该受干扰部分工期拖延时间

对于已知额外增加工程量的价格：

工期索赔值：额外增加的工程量的价格/原合同总价X原合同总工期

比例计算法简单方便，但有时不尽符合实际情况，比例计算法不适用于变更施工顺序、加速施工、删减工程量等事件的索赔。

审核索赔取费的合理性

费用索赔涉及的款项较多、内容庞杂。承包人都是从维护自身利益的角度解释合同条款，进而申请索赔额。工程师应公平地审核索赔报告申请，挑出不合理的取费项目或费率。

三、工程师对索赔的反驳

工程师通常可以对承包人的索赔提出质疑的情况有：

(1)索赔事项不属于发包人或工程师的责任，而是与承包人有关的其他第三方的责任;

(2)发包人和承包人共同负有责任、承包人必须划分和证明双方责任大小;

(3)事实依据不足;

(4)合同依据不足;

(5)承包人未遵守意向通知要求;

(6)承包人以前已经放弃(明示或暗示)了索赔要求;

(7)承包人没有采取适当措施避免或减少损失;

(8)承包人必须提供进一步的证据;

(9)损失计算夸大等等。

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